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도루코와 미래를 함께 할 인재를 기다리고 있습니다

도루코의 최대 자산은 사람입니다. 인적자원의 소중함을 알기에 이에 근거한 인사제도를 운영하기 위해 노력합니다

경영실적을 직무와 성과중심으로 평가함은 물론 조직문화에 기여함을 원칙으로 객관적 능력주의 보상시스템을 만들고자 노력합니다.

만 2년 이상 직원을 대상으로 연봉제를 실시합니다.이는 능력에 따른 보상을 원칙으로 하는 제도로 노력에 따른 성과를 인정합니다.

수평적 조직 운영에 따른 창조적 자율관리 조직으로 운영됩니다.

(주)도루코는 직원들의 업무성과와 개인의 미래역량을 보다 객관적으로 평가할 수 있도록 성과/능력평가 프로세스를 구축함과 동시에 직원참여에 의한 제도의 수정/보완을 지속적으로 추진합니다.

업적평가 - 각 개인의 능력을 기초로 태도 / 의욕이 발휘되어 나타난 최종업무의 수행 결과 및 과정에 대한 평가
역량평가 - 직무와 관련하여 각 개인이 중장기에 거쳐 쌓아온 업무수행 잠재력 및 일에 임하는 기본자세에 대한 평가
다면평가 - 어느 개인을 평가할 때 직속 상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가
조직참여도 - 관리 및 통제의 목적이 아닌 인재육성을 위한 조직의 참여도 고취를 위함

인사제도
진급		일반승진	특별선발
부장 진급 후	수석부장	3년	2년
수석차장 진급 후	부장	3년	2년
차장 진급 후	수석차장	5년	4년
과장 진급 후	차장	5년	4년
대리 진급 후	과장	5년	4년
사원 (정규대졸 기준)	대리	3.6년	3년

인사제도
구분	평가기간
업적평가	연2회
역량평가	연1회
다면평가	연1회
조직참여도	제안, 교육, 근태, 상벌

직급별 승진 기준년수는 4년을 기준으로 하며, 조직구조에 따라 조정
대상자 선정기준 - 승진 기준년수 보다 1년 적은 차수부터 선정 (특별선발 대상자 예외)

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